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浅谈大口径钢管制造企业本钱掌握步伐

浏览次数[] 公布工夫:2014/3/26 14:51:20

钢管作为一种经济型钢材,正在油气开采、管道运送、机械制造、汽锅制造和大型场馆建立等范畴运用普遍,被誉为工业界的血管,大口径钢管果正在油气运送上的下比例分额,更是被称为能源动脉。本文讨论了单一大口径钢管制造企业怎样做好本钱掌握,以供参考。
一、质料本钱掌握
     钢管制造企业质料本钱占全部本钱的75%以上,因而要做好本钱掌握起首要掌握好质料本钱。质料掌握的寄义其实不仅是停止原材料的本钱掌握,正在产品设计之初就应思索质料本钱。产品设计是质料本钱掌握的泉源,正在设想阶段一定要建立本钱优先的看法,其掌握要领重要有瘦身、统型和替换三种要领。所谓瘦身是指削减产物的钢材运用量。跟着计算机技术的前进,产物瘦身的手腕已逐步多元化,如可经由过程进步钢材强度、停止三维设计、展开有限元分析等,皆能够为产物瘦身供应参考根据。研讨显现,无论是主构造照样零部件,正在包管产物功用和平安的条件下,经由过程产物的构造优化设想,能够勤俭质料20%阁下,也就是说质料本钱能够削减约20%,经济效果是不言而喻的。尽人皆知,钢材及其相干产物的消费每每形成资本的虚耗和情况的净化,为产物瘦身不只能勤俭本钱,并且有利于保护环境资本,发明协调的情况,可谓一举多得。资本勤俭型和环境友好型社会建立,可谓一举三得;产物统型即产品设计的标准化和系列化。除正在产品设计方面下功夫中,为了勤俭质料本钱,借应增强产物的配套设置,也即是做好产物统一化事情。统一化的产物有助于停止流程化生产,便于采购、消费和管理部门之间的相同和和谐,能够大幅度降低成本。但需求阐明的是,产物的统一化并不是是要求一切产物整齐划一,如许会严峻危险到产物的多样性,从而减弱企业的市场吸引力。替换是停止质料掌握的另外一根基手腕。所谓的替换是指用低层次的质料替换现有质料或零部件替换,对照常见的替换有效国产产物替换入口,非金属材料交换金属材料等。更高条理的替换每每需求经由过程技术创新,将主构造或构件上的组合体系停止同一交换,固然交换的最根基条件是不克不及低落产物的质量和运用的可靠性。
二、采购本钱掌握
    采购是钢管制造企业停止本钱掌握的又一个主要环节。一般地,钢管制造企业采购额占其销售收入60~70%,一般状况下,材料价格许可正在5%的范围内颠簸,这类颠簸每每难以发觉到,因而,许多企业多数无视了那5%的存在而丧失巨额利润。比方,一个年贩卖范围1亿元的企业,年最低采购金额为0.6亿元。若采购价钱向上颠簸5%,企业便会丧失3百万利润。因而必需做好采购本钱的掌握。正在停止产物订价的时刻,钢管制造企业一般要思索市场的大致状况和企业本身的生产成本。但事实上,这类片面的本钱掌握起到的结果黑白常有限的,勤俭本钱的最好设施是取钢厂一同思索公道的利润,推算各自能够实现的目的本钱。为了到达目的本钱,两边配合应用代价工程的要领,找出每个能降低成本的身分。然后由企业取钢厂一同探讨,怎样到达目的本钱,并使企业和钢厂均得到公道的利润。正在钢厂生产过程中,企业取钢厂对冶炼轧制的每步停止剖析,以求进一步降低成本。并取钢厂商定,钢厂经由过程本身勤奋带来本钱的低落,企业只取利少局部,而让钢厂得到更多的利润。如许做的效果固然使企业正在肯定期间内削减了利润,但钢厂的积极性被变更起来了,会加大投入,进步产能和产品质量。终究能使企业获得有质量保证和供货包管的原材料,进步产物竞争力。此举对企业的久远生长一定是有益的。
三、生产工艺的掌握
    生产工艺是决意产物本钱的另外一要素。当前,钢管制造业的生产流程皆根基一样,而早期的装备选型决意了随后的工艺制订。影响产物本钱所触及的装备重要包孕铣边机、成型机、焊机、扩径机和探伤装备等。装备选型的优劣,不只影响装备运转率、产物合格率和消费效力,并且框定了随后生产工艺的制订,因而正在新建生产线时的装备选型、旧线装备革新或更新上,皆要优化设想、重复甄选。影响产物本钱的工序重要包孕铣边、成型、焊接、扩径等。优化的、相符装备状态的生产工艺不只能进步消费效力、低落原材料斲丧,且能进步产物合格率。因而,先辈的制造手艺和制造机器,能够明显进步质料利用率,削减机物料的斲丧,进步消费效力,终究降低成本。
四、人工成本掌握
    无论是出于进步企业的市场竞争力照样改进企业职工的生活水平和事情情况,钢管制造企业皆要致力于进步企业职工的工资待遇,争夺高于社会和行业的平均水平。这里讲的停止人工成本掌握不是要低落工人的人为,而是要提高劳动生产率。局部私营企业和外资企业经由过程低落工人工资进步企业收益的做法是使人不齿的,任何以损伤职工好处进步企业收益的做法都是违法的。做好野生本钱掌握的要害是进步工人的技术水平和纯熟水平,因而,企业要增强对工人的技术培训,要不断停止技术改造,多增设备少增人,管理人员要少而精,岗亭设置要充裕思索生产流程的需求,不自觉增设监督人员。
五、结束语
    总之,经由过程增强质料、人工成本掌握及生产工艺的改进等步伐,能够有效地低落产物的本钱投资,从而进步企业的收益。降低成本不等于低落质量标准,更不等于损伤职工的好处。本钱掌握的条件是质量掌握和人文眷注,任何企业的生长皆需求遵照如是原理。